القيادة والإدارة
اتخاذ القرار التنفيذي بالبيانات
أطر عملية لاتخاذ قرارات تحت ضغط الوقت وعدم اليقين، مع تجنّب التحيّزات الشائعة.
متقدّميومان12 ساعة تدريبيةمن 5 إلى 16 مشاركًا
جميع البرامج التدريبية معتمدة من هيئة الشارقة للتعليم الخاص.
أهداف البرنامج
- اختيار إطار القرار المناسب لنوع المشكلة
- تقييم الخيارات بمعايير مرجّحة وشفافة
- التعامل مع عدم اليقين وتحليل السيناريوهات
- التعرّف على التحيّزات المعرفية والحد من أثرها
الأجندة التفصيلية
1
اليوم 1
أطر القرار
- تصنيف المشكلات: بسيطة، معقدة، متشابكة
- أطر القرار وأيها يناسب كل تصنيف
- مصفوفة المعايير المرجّحة
- تمرين: قرار استثماري بمعايير متعارضة
2
اليوم 2
عدم اليقين والتحيّز
- تحليل السيناريوهات وشجرة القرار
- التحيّزات المعرفية في غرفة الاجتماعات
- قرارات المجموعة وتجنّب التفكير الجمعي
- توثيق القرار: ماذا قررنا ولماذا وما البدائل المرفوضة
الكفاءات المستهدفة
- التفكير النقدي
- تحليل الخيارات
- إدارة المخاطر
- التوثيق المؤسسي للقرار
ماذا يحصل عليه المشارك
- مصفوفة تقييم الخيارات المرجّحة
- نموذج مذكرة قرار تنفيذي
- قائمة التحيّزات المعرفية الشائعة ومضاداتها
- شهادة حضور معتمدة من الشركة
المتطلبات المسبقة
خبرة قيادية لا تقل عن 3 سنوات.
أسلوب التقييم
دراسة حالة تنفيذية: تحليل خيارات وتقديم توصية مكتوبة مع مبرراتها.
برامج ذات صلة
تطبيقي
التخطيط الاستراتيجي ومؤشرات الأداء
من صياغة الاستراتيجية إلى بناء مؤشرات أداء تُقاس فعلًا وتُدار في اجتماع حقيقي.
3 أيام699 درهمتطبيقيقيادة التغيير المؤسسي
إدارة الجانب الإنساني من التغيير حتى يصمد التطبيق بعد انتهاء المشروع.
يومان699 درهمتمهيديأساسيات إدارة المشاريع المؤسسية
تخطيط المشروع وتنفيذه ومتابعته بأدوات عملية دون تعقيد منهجيات ثقيلة.
3 أيام399 درهم