القيادة والإدارة
تطوير السياسات وتقييم الأثر التنظيمي
صياغة سياسة داخلية أو عامة قابلة للتطبيق، واختبار أثرها قبل اعتمادها لا بعده.
متقدّم3 أيام18 ساعة تدريبيةمن 5 إلى 18 مشاركًا
جميع البرامج التدريبية معتمدة من هيئة الشارقة للتعليم الخاص.
أهداف البرنامج
- تعريف المشكلة السياساتية بدقة قبل اقتراح الحل
- بناء بدائل سياساتية وتقييمها بمعايير معلنة
- صياغة السياسة بلغة قابلة للتطبيق والقياس
- تصميم التشاور مع أصحاب المصلحة وإدارته
- تقييم الأثر التنظيمي والاقتصادي قبل الاعتماد
الأجندة التفصيلية
1
اليوم 1
المشكلة والبدائل
- الفرق بين المشكلة والعَرَض
- أدوات تحليل المشكلة السياساتية
- توليد البدائل بما فيها بديل عدم التدخل
- معايير المفاضلة وأوزانها
2
اليوم 2
الصياغة والتشاور
- بنية وثيقة السياسة ولغتها
- الصلاحيات والاستثناءات وآلية التظلّم
- خريطة أصحاب المصلحة وتصميم التشاور
- ورشة صياغة على حالة حقيقية
3
اليوم 3
الأثر والتطبيق
- تقييم الأثر التنظيمي: التكلفة على الجهة وعلى المتعامل
- مؤشرات قياس نجاح السياسة
- خطة التطبيق والتواصل
- المراجعة الدورية وإلغاء السياسات المنتهية
الكفاءات المستهدفة
- تحليل السياسات
- الصياغة المؤسسية
- إدارة التشاور
- تقييم الأثر
ماذا يحصل عليه المشارك
- قالب مذكرة سياسة ونموذج تقييم أثر
- قائمة تحقق الصياغة قبل الرفع للاعتماد
- دليل تصميم التشاور
- شهادة حضور معتمدة
المتطلبات المسبقة
خبرة في بيئة مؤسسية تتعامل مع سياسات أو لوائح.
أسلوب التقييم
مسودة سياسة كاملة لمشكلة حقيقية، مع تقييم أثر مبسّط وخطة تشاور.
برامج ذات صلة
تطبيقي
التخطيط الاستراتيجي ومؤشرات الأداء
من صياغة الاستراتيجية إلى بناء مؤشرات أداء تُقاس فعلًا وتُدار في اجتماع حقيقي.
3 أيام699 درهمتطبيقيقيادة التغيير المؤسسي
إدارة الجانب الإنساني من التغيير حتى يصمد التطبيق بعد انتهاء المشروع.
يومان699 درهممتقدّماتخاذ القرار التنفيذي بالبيانات
أطر عملية لاتخاذ قرارات تحت ضغط الوقت وعدم اليقين، مع تجنّب التحيّزات الشائعة.
يومان999 درهم